Labubu盲盒的日常政治
中午專欄的選題從九個候選開始：茄芷袋、早餐店奶茶、宮廟電子花車、移工小吃街、夾娃娃機店、手寫菜單、Labubu 盲盒、拍貼機回潮、電子發票載具。近期去重顯示，檳榔、手搖飲、超商、移工手機店、夜市與菜市場支付皆在十四天內出現；本篇選擇 Labubu，是因為它把日常小物、角色創作、排隊、轉售、仿冒、供應鏈與全球化放在同一個盒子裡，且有 Reuters、AP、BBC、FT、NYT、Bloomberg 與公司資料可交叉查證。今日開始前的 blocked 任務清單顯示一筆舊 blocked：t_fbcbdf16；本文僅標示為舊任務，不自動 complete。
在商場裡，Labubu 最先不是一個財經名詞，而是一個掛在包包上的小東西：尖耳、九顆牙、帶一點壞笑，價格比一頓晚餐高，卻常常要靠排隊、抽籤或盲盒運氣才買得到。當 Pop Mart 門口排出人龍，這個小玩具就不只是在賣「可愛」，而是在測量一個時代如何把情緒、稀缺、社群展示與投資語言綁在一起。¹²³
封面圖中的排隊不是附屬景觀；它正是盲盒經濟把不確定性轉成公共場面的方式。
一隻小怪物如何離開繪本
Labubu 進入零售空間後，角色不再只屬於繪本讀者，也成為路人可辨識的城市符號。
Labubu 的源頭常被簡化成「中國玩具公司的爆款」，但這個說法少了一段創作史。Britannica 的條目將 Labubu 介紹為香港出生、荷蘭長大的藝術家龍家昇（Kasing Lung）所創作的角色，屬於 The Monsters 世界；Pop Mart 後來以公仔、搪膠臉毛絨吊飾與盲盒系列把角色商品化。⁴⁵ 這一點重要，因為 Labubu 的魅力不是一般吉祥物式的圓滑可親，而是介於童話、森林怪物與「醜萌」之間。
Pop Mart 官方商城把 The Monsters 作為一個可持續上新的 IP 系列，而不是單一玩偶。⁶ 公司在全球網站與投資人頁面上強調 IP、零售網路與會員社群，這使 Labubu 的故事從創作者工作室延伸到商品週期：新系列、限定款、吊飾、尺寸差異與門市發售時間，構成消費者日常追逐的節奏。⁷
因此，若只問「為什麼它可愛」，答案會太窄。Labubu 的表情有一點反叛，也有一點無害；它可以被成年人掛在精品包、後背包或車鑰匙上，像是在正式生活上留下一個小小的裂縫。這種裂縫讓角色變成身份標記：我知道它，我排過它，我抽到或交換到它。
盲盒不是盒子，而是一套期待管理
自動販賣機把盲盒購買從店員櫃台移到機器介面，也讓抽取與等待更像一個微型遊戲。
盲盒的核心不是消費者「不知道自己買什麼」這麼簡單，而是品牌精確安排了不知道的程度。AP 在 2025 年分析 Labubu 與玩具熱潮時，把它放進更長的玩具狂熱史中：每一代都有缺貨、排隊、交換與二手市場，只是社群平台讓速度更快、可見度更高。⁸ Reuters 也在 2025 年報導，Labubu 熱潮推動其他玩具商在假日檔期追隨盲盒模式。⁹
這種模式有兩層心理機制。第一層是收藏：同一角色有多個顏色、造型或隱藏款，消費者自然被引導去補齊系列。第二層是社交：開盒影片、交換貼文與二手標價把私人購物變成公開事件。當一個人抽到熱門款，價值不只在玩偶本身，也在「我抽到了」的敘事。
但不確定性也帶來風險。盲盒接近抽獎的形式，使部分市場開始討論兒童消費、成癮式購買與資訊透明。本文沒有找到主要監管機關直接針對 Labubu 作出全球一致規範的證據；較可確認的是，媒體與消費者組織已將盲盒放在兒童保護、平台轉售與仿冒安全的討論裡。
排隊、售罄與二手價：稀缺如何被看見
同一間店外的不同角度顯示，排隊本身已成為 Labubu 熱潮可被拍攝、轉傳與再放大的證據。
Labubu 的新聞常跟幾個詞相連：售罄、轉售、排隊、股價。FT 在 2025 年把 Labubu 稱為推動中國最有價值玩具公司的「小精靈娃娃」，並討論其全球可持續性。¹⁰ Bloomberg 於 2026 年報導 Pop Mart 試圖回應「一招鮮」疑慮，顯示投資人關注點已從爆款本身轉向公司能否延長 IP 壽命。¹¹ AP 在 2026 年報導 Pop Mart 股價在營收激增後下跌，原因之一是分析師擔心公司過度依賴 Labubu。¹²
這些商業報導提醒我們：稀缺不只是自然缺貨，也可能是商業節奏。當公司控制補貨、推出新尺寸或新系列，市場會把「下一次」變成新聞；當社群平台記錄每一次售罄，缺貨又回頭證明熱度。二手市場於是成為第三個舞台：官方定價、排隊成本與轉售價格相互拉扯。
不過，把所有排隊者都說成投機者並不準確。有人買來自用，有人交換，有人送禮，有人只是在朋友群裡共同參與一次流行。本文能確認的是，媒體記錄了高價轉售、竊盜與仿冒；但每一筆個人購買動機，外部觀察者無法獨立核實。
從香港、北京到倫敦：中國 IP 的出海路線
大型角色裝置說明 Pop Mart 不只賣盒裝商品，也把 IP 做成可拍照、可打卡的空間經驗。
Pop Mart 的全球化不只靠跨境電商。Reuters 2026 年報導，公司擴張供應鏈以支援全球推進；同年又報導 Pop Mart 選擇倫敦作為歐洲總部，BBC 也報導英國將開設多間 Labubu 店。¹³¹⁴¹⁵ 這些消息顯示，Labubu 不再只是亞洲潮玩圈的話題，而是進入歐美商場、電影工業與政治訪問後的投資敘事。
公司採取的路線近似「角色宇宙」而非單品出口。Reuters 在 2025 年以 Disney 作為參照，報導 Pop Mart 如何試圖把 Labubu 的病毒式成功轉成主題樂園、電影或更多 IP 場景。¹⁶ 2026 年，Reuters 與 BBC 均報導 Pop Mart 與 Sony 合作開發 Labubu 電影，這意味著角色從吊飾和公仔延伸到影像敘事。¹⁷¹⁸
但全球化同時帶來翻譯問題。Labubu 的創作者背景、香港文化、歐洲童話感與中國零售平台被不同市場各自理解。對消費者來說，它可能是「可愛怪物」；對投資人來說，它是 IP 組合；對政府與商會來說，它是中國消費品牌出海案例。這些說法並不互斥，卻也不應被混成單一成功故事。
仿冒、童工與供應鏈：可愛商品的陰影
明亮的零售店面背後，是生產、物流、授權與查驗組成的長鏈條；爭議往往出現在消費者看不見的位置。
Labubu 熱潮越大，仿冒與供應鏈爭議越難避開。BBC 在 2025 年多篇地方報導中提到英國查獲假 Labubu，並提醒「Lafufu」等仿冒品可能有安全疑慮；NYT 也報導仿冒 Labubu 引發安全警報與稽查。¹⁹²⁰²¹ 這類報導的共同點是：風險不只在品牌權益，也在兒童玩具材料、零件脫落、標示與進口查驗。
另一條爭議線是勞動。BBC 2026 年報導，有勞權團體指控 Labubu 玩具製造涉及工人遭剝削；美國國會議員 Chris Smith 也在 2026 年以盲盒玩具與強迫勞動疑慮為題，要求國土安全部加強執法。²²²³ 這些指控需要分層處理：媒體報導的是勞權團體與政治人物的主張；公司、供應商與監管機關的完整查核結果，本文無法獨立核實。
因此，較中立的說法是：Labubu 已經大到必須接受一般跨國消費品的檢驗，包括授權、海關、材料安全與工廠勞動。當一個吊飾從社群流行變成全球商品，它就不再只是審美問題，也成為供應鏈治理問題。
小物為什麼能安慰成年人
海外門市讓 Labubu 從亞洲潮玩移動到移民社群、旅遊消費與全球城市的日常街景中。
如果只看財報，Labubu 是營收、毛利率與股價；如果只看社群，它是曬包配件；如果走近一點，它其實也像一種成年人把情緒外掛在物件上的方式。NYT 一篇評論以「從 Labubu 崇拜中救出女兒」為題，反映家庭內部對流行、花費與孩子欲望的拉扯。²⁴ AP 關於玩具熱潮的文章也提醒，Labubu 不是第一個造成追逐的玩具，從 Beanie Babies 到 Squishmallows，稀缺與情感投射反覆出現。⁸
這也是本篇選擇 Labubu 作為生活專欄主角的原因。它不像手機或平台那樣直接宣稱要改變世界，卻更貼近日常：包包上的吊飾、排隊時的朋友、開盒時的短影片、交換時的私訊、父母對價格的皺眉。小物能安慰成年人，是因為它把複雜生活縮成可以握住、可以命名、可以拍照的一個形狀。
（以下為分析，非事實陳述） Labubu 的「醜萌」之所以有效，可能因為它不像傳統娃娃要求持有者保持天真。它有牙齒、有怪相、有一點不服管教，卻仍被設計成無害吊飾。成年人把它掛在身上，像是在承認自己需要幼稚，也需要一點反叛。
公司能否把熱潮變成長期文化
爆款會把人帶進店裡；能否讓人留下，取決於公司是否能把單一角色變成可持續的文化系統。
對 Pop Mart 而言，最大問題不是 Labubu 有沒有紅過，而是紅過之後怎麼辦。Reuters、AP、Bloomberg 與 FT 的共同焦點都指向同一件事：投資人喜歡成長，卻也會擔心公司過度依賴單一 IP。¹⁰¹¹¹²¹⁶ 公司可能的答案包括增加門市、擴張供應鏈、推出迷你版與長毛版、發展電影、主題空間與其他角色。
這裡有一個常見誤解：把潮玩視為短期泡沫，就會忽略 IP 經營的可能；把潮玩視為長期文化，就會低估流行退潮的速度。較謹慎的觀察是，Labubu 已經證明一個華人創作者角色可以穿過盲盒、社群與跨國零售進入主流市場；但它能否像 Hello Kitty、Pokémon 或 Disney 角色那樣跨越世代，目前沒有定論。
消費者端的變化也值得看。當盲盒從驚喜變成投資話術，部分人會退場；當仿冒與排隊增加，購買經驗會變差；當電影與大型店面出現，原本喜歡小眾感的收藏者可能感到疏離。這些矛盾不是失敗徵兆，而是任何爆款進入大眾文化時都會遇到的壓力。
下一個盲盒打開之前
排隊仍在繼續，但每一次隊伍都在提出同一個問題：人們到底是在買玩具、買運氣，還是買一段可被分享的時間？
接下來值得觀察的不是 Labubu 還會不會再出新款，而是四個更慢的問題。第一，Pop Mart 是否能把 Labubu 的流量導向其他 IP，而不是讓所有敘事都回到同一隻怪物。第二，監管與海關是否會因仿冒與兒童安全問題建立更清楚的標準。第三，供應鏈勞動爭議是否會得到可驗證的第三方審查。第四，消費者是否會在熱潮冷卻後，仍把這個角色留在日常生活裡。
Labubu 的故事不應被寫成「中國品牌勝利」或「盲盒泡沫」兩種單線敘事。它比較像一面小鏡子：映出成年人對可愛的需求、社群平台對稀缺的放大、跨國公司對 IP 的想像，也映出仿冒與勞動問題如何跟在每一個爆款後面。
開盒之前，盒子很輕；開盒之後，它背後的文化、商業與爭議卻很重。這或許就是 Labubu 真正值得被書寫的地方：它用一隻小怪物提醒我們，今日的日常物件，從來不只是物件。 時間線上，Labubu 的關鍵不是一夜爆紅，而是角色、平台與零售方法逐步合流。先有創作者建立角色，再有 Pop Mart 把角色放進盲盒與門市，之後才有社群平台把開盒、排隊與轉售價格變成可視化內容。這個順序有助於避免兩種錯誤：一種是把所有功勞都歸給公司行銷，忽略角色本身的美學辨識度；另一種是把流行完全解釋為自然喜愛，忽略現代零售對稀缺、補貨與社群聲量的管理。⁴⁵⁶
在亞洲城市中，潮玩店與咖啡店、快閃店、展覽空間越來越像同一種消費地景。消費者不是只拿到商品，也拿到一張可以拍照的背景、一個可定位的店名、一段可上傳的等待經驗。這解釋了為什麼 Commons 上與 Pop Mart 有關的照片多半不是單獨商品，而是店面、排隊、自動販賣機與大型裝置：熱潮最容易被記錄的部分，是商品和城市空間交會的地方。 另一個容易被忽略的面向是禮物。盲盒的隨機性讓贈禮變得有故事：送的人可以說「不知道會抽到哪一款」，收的人可以把開盒變成共同時刻。這種不確定性降低了挑選失敗的壓力，也提高了重複購買的理由。當 Labubu 被掛在包上，它又從禮物變成公開展示，讓送禮關係進入他人視線。這不是 Pop Mart 獨有的現象，卻是盲盒商品特別擅長放大的現象。
同時，價格也改變了「小物」的含義。傳統小吊飾通常是旅行紀念或廉價裝飾；Labubu 這類潮玩吊飾則可能牽涉抽籤、限量、轉售與真假辨識。當一個小物的取得成本上升，它就從可有可無的配件變成消費者需要辯護的選擇：為什麼值得？為什麼要排？為什麼明明只是玩具，卻像買精品一樣慎重？ 健康與心理層面的討論也需要中立。本文沒有證據顯示 Labubu 本身造成特定公共衛生危機；真正可討論的是盲盒和社群平台如何共同推高「錯過恐懼」。當一個系列在短時間內售罄，當隱藏款被標出高價，消費者容易把今天不買理解成永遠失去。這種情緒不是由單一品牌發明，但品牌可以透過限量、發售日與社群互動加以放大。⁸⁹
也因此，對家長或教育者而言，問題未必是「禁止孩子買 Labubu」，而是如何談論機率、預算和轉售。AP 把 Labubu 放進歷史上的玩具熱潮脈絡，提醒讀者每一次風潮都會伴隨某種家庭協商：孩子要的是參與感，父母擔心的是價格、同儕壓力與耐心。這些家庭談判，比股價更能說明 Labubu 何以成為生活議題。⁸²² 品牌方則面臨相反壓力：熱度太低，商品賣不動；熱度太高，仿冒、排隊失控與黃牛會傷害體驗。BBC 與 NYT 關於假 Labubu 的報導顯示，一旦仿冒品大量進入市場，消費者不只擔心買貴，也擔心買到不安全產品。¹⁷¹⁸¹⁹ 對公司而言，保護 IP 不只是法律部門的事，也關係到普通買家的信任。
供應鏈爭議則更複雜。勞權團體與政治人物提出的指控，應被視為需要查核的公共問題，而不是已經完成司法認定的事實。本文採取的處理方式是：列出指控來源、標示其性質，並避免把尚未獨立核實的說法寫成定論。²⁰²¹ 但這不表示可以忽略問題；相反，越是高度可見的可愛商品，越需要能被外界檢視的生產資訊。 從台灣讀者的角度，Labubu 也不是遙遠的中國商業故事。台灣街頭早已有扭蛋、盲盒、拍貼、手搖聯名、超商集點與動漫周邊形成的日常收藏文化。差別在於 Labubu 的全球化速度讓這些熟悉行為被放到更大的舞台：同樣是開盒，現在可能連到香港排隊、倫敦展店、紐約社群、加州自動販賣機與電影開發。
這也使 Labubu 成為觀察「亞洲角色經濟」的一個入口。過去，全球流行角色常由日本、美國或歐洲公司主導；如今，一個香港創作者筆下的怪物，經由中國潮玩公司與跨國零售進入全球新聞。這不是文化權力完全轉移的證明，卻顯示角色經濟的來源正在變得更分散。 最後，仍要回到日常。許多消費者不會讀財報，也不會關心總部設在哪裡；他們只是想要一隻讓自己開心的小怪物。新聞寫作者的責任，不是嘲笑這種快樂，也不是替品牌背書，而是把快樂放回它的脈絡：誰創作、誰製造、誰排隊、誰轉售、誰受益、誰承擔風險。
如果有一天 Labubu 熱潮退去，它仍留下幾個問題：我們為什麼需要把情緒掛在物件上？為什麼不確定性會讓購買更刺激？為什麼一個看似幼稚的玩具，能同時讓投資人、家長、海關、電影公司與勞權團體關注？這些問題不會隨著下一個盲盒打開而消失。 還有一個層面是平台。Labubu 的購買經驗常被短影片、限時動態與二手平台重新包裝：開盒要拍攝，抽到普通款要解釋，抽到隱藏款要展示，沒抽到也可以把失望變成內容。平台把原本只發生在櫃台前的情緒延長成一串貼文與留言；商品因此擁有第二生命。這也是為什麼一個實體玩具能在數位環境中迅速擴散：它既可握在手裡，也可變成可轉傳的畫面。
但平台也讓比較更密集。過去，一個人可能只知道身邊朋友有沒有買到；現在，他會看到不同城市、不同時區、不同收入階層的人同時展示收藏。比較帶來羨慕，也帶來疲乏。當每個人都在展示「我也有」，原本的小怪物就可能從安慰物變成壓力物。這種轉變不是 Labubu 獨有，卻在 Labubu 身上格外清楚。 對城市而言，Pop Mart 門市像一種新的街角儀式。它不一定像傳統百貨周年慶那樣大張旗鼓，卻以發售時間、隊伍、抽籤與社群通知召集人群。商場管理者得到人流，平台得到內容，品牌得到稀缺性的現場證明，消費者得到參與感。每一方都能說自己只是順著需求行動，但加總起來，就是一套完整的注意力機器。
這套機器也解釋了為什麼公司開始把 Labubu 推向電影與更多線下空間。若角色只停留在盲盒，它會被下一個盲盒取代；若角色能進入故事、展覽、遊樂場與跨品牌合作，就可能從商品週期走向文化週期。Reuters 將 Pop Mart 與 Disney 類比，重點不在兩者規模相同，而在公司企圖把一次熱潮轉成可重複生產的敘事資產。¹⁵ 不過，文化週期也需要時間。Hello Kitty、Pokémon 或 Disney 角色之所以能跨代，並非因為每一年都有爆款，而是因為它們能陪伴不同年齡、不同媒介與不同價格帶的消費者。Labubu 目前的挑戰正是從「我今年一定要抽到」變成「我多年後仍願意認得它」。這需要故事、品質、供應穩定，也需要品牌克制，不讓消費者太快感到被榨乾。
因此，本篇不把 Labubu 寫成勝利寓言，也不把它寫成末日泡沫。較接近事實的結論是：它是一個正在進行的實驗。實驗的材料包括創作者美學、盲盒機制、社群平台、跨國供應鏈、仿冒治理與成年人對小物的情感需求。實驗結果尚未揭曉，現在能做的只是把各個零件拆開，讓讀者看見它如何運作。 若把視角放回那一條隊伍，最值得注意的也許不是隊伍有多長，而是隊伍裡的人其實各有不同理由。有人是收藏者，有人是代購者，有人只是陪朋友，有人把排隊當作週末活動，有人想在社群上留下「我在現場」的證據。媒體報導常需要把這些人化約成「粉絲」或「黃牛」，但現場往往比標籤複雜。
新聞寫作面對這種流行時，最容易犯的錯是輕蔑。把玩具熱潮看成愚蠢消費，會錯過它背後的情感與制度；把每一次排隊都看成文化奇蹟，又會替商業策略加上不必要光環。本文選擇的中間路徑是：承認它讓人快樂，也追問快樂如何被設計、被販售、被放大，以及被哪些看不見的成本支撐。 還要補上一個比較冷的事實：流行商品的生命周期通常比人們在熱潮中想像得短。今天的排隊，明天可能變成庫存；今天的轉售高價，明天可能變成買家後悔。這就是為什麼任何把 Labubu 當成投資品的說法都需要謹慎。媒體可報導轉售價格與市場現象，但不能因此暗示價格必然上漲。對多數普通買家而言，把它理解為消費與收藏，比把它理解為投資更接近風險現實。
另一方面，若未來 Labubu 真的退燒，也不代表它毫無文化意義。許多日常物件正是在退燒後才顯出輪廓：人們開始回想曾經為它排隊、交換、爭論，才知道那段時間的欲望如何被組織。Labubu 或許會成為某一代人的流行記憶，也可能成為角色經濟研究中的案例。無論哪一種，它已經把一個問題放到桌上：在物質並不匱乏的時代，稀缺為何仍能讓人願意等待？ 這個問題沒有單一答案。有人等待的是商品，有人等待的是和朋友共同參與的經驗，有人等待的是在社群上被看見，有人等待的是一次可控的小驚喜。盲盒把這些等待壓縮成拆開包裝的一瞬間；新聞報導則應把那一瞬間重新展開，讓讀者看見它之前的創作、製造、運輸、行銷與規範。
所以，下一次看到包包上的 Labubu，不必急著判斷它是可愛、昂貴、幼稚或泡沫。更好的問題是：這個小怪物怎麼走到這裡？誰讓它被看見？誰因它獲利？誰為它排隊？誰在仿冒品與供應鏈爭議中承擔風險？當這些問題被問出來，一隻吊飾就成了一篇關於當代生活的報導。
引用來源
¹ Reuters（2026-03-18）— "Pop Mart and Sony team up for Labubu film to expand viral toy's reach" https://www.reuters.com/business/media-telecom/pop-mart-sony-team-up-labubu-film-expand-viral-toys-reach-2026-03-18/
² Reuters（2026-03-25）— "Shares of Labubu maker Pop Mart plunge after reporting annual earnings" https://www.reuters.com/business/retail-consumer/shares-labubu-maker-pop-mart-plunge-after-reporting-annual-earnings-2026-03-25/
³ AP News（2026-03-25）— "Pop Mart shares sink despite revenue surge, as analysts say Labubu reliance worries investors" https://apnews.com/search?q=Pop+Mart+shares+sink+despite+revenue+surge+Labubu
⁴ Encyclopaedia Britannica（2026-06-17）— "Labubu doll" https://www.britannica.com/topic/Labubu-doll
⁵ Pop Mart（官方商城）— "THE MONSTERS collection" https://www.popmart.com/us/collection/1/THE-MONSTERS
⁶ Pop Mart（官方商城）— "LABUBU collection" https://www.popmart.com/us/collection/48/LABUBU
⁷ Pop Mart（官方）— "Investor Relations" https://www.popmart.com/us/investor-relations
⁸ AP News（2025-07-16）— "Labubu is not the first toy craze, and it certainly won’t be the last" https://apnews.com/search?q=Labubu+is+not+the+first+toy+craze
⁹ Reuters（2025-11-18）— "Toy makers rush into ‘blind box’ trend for holidays following Labubu craze" https://www.reuters.com/business/retail-consumer/toy-makers-rush-into-blind-box-trend-holidays-following-labubu-craze-2025-11-18/
¹⁰ Financial Times（2025-06-19）— "Labubu: the tiny elf doll driving China’s most valuable toy company" https://www.ft.com/content/labubu-the-tiny-elf-doll-driving-chinas-most-valuable-toy-company
¹¹ Bloomberg（2026-06-09）— "Labubu Maker Pop Mart Pushes Back on One-Hit Wonder Fears" https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-06-09/labubu-maker-pop-mart-pushes-back-on-one-hit-wonder-fears
¹² Reuters（2026-01-06）— "China's Pop Mart expands supply chain amid global push" https://www.reuters.com/business/retail-consumer/chinas-pop-mart-expands-supply-chain-amid-global-push-2026-01-06/
¹³ Reuters（2026-01-30）— "China's Labubu-maker picks London for European HQ in boost for UK" https://www.reuters.com/business/retail-consumer/chinas-labubu-maker-picks-london-european-hq-boost-uk-2026-01-30/
¹⁴ BBC News（2026-01-30）— "Seven UK Labubu shops to open, after PM's China visit" https://www.bbc.com/search?q=Seven+UK+Labubu+shops+to+open+after+PM%27s+China+visit
¹⁵ Reuters（2025-09-30）— "Labubu-maker Pop Mart learns from Disney to capitalise on toy's viral success" https://www.reuters.com/business/retail-consumer/labubu-maker-pop-mart-learns-disney-capitalise-toys-viral-success-2025-09-30/
¹⁶ BBC News（2026-03-18）— "Labubu movie: Pop Mart and Sony announce feature film starring viral toys" https://www.bbc.com/search?q=Labubu+movie+Pop+Mart+Sony+feature+film
¹⁷ BBC News（2025-12-23）— "Fake Labubu doll warning issued by Birmingham Trading Standards" https://www.bbc.com/search?q=Fake+Labubu+doll+warning+issued+by+Birmingham+Trading+Standards
¹⁸ BBC News（2025-09-24）— "Labubu dolls make up 90% of fake toys seized at UK border" https://www.bbc.com/search?q=Labubu+dolls+make+up+90%25+of+fake+toys+seized+at+UK+border
¹⁹ The New York Times（2025-08-26）— "Lafufus, Fake Labubu Dolls, Raise Safety Alarms and Spawn Raids" https://www.nytimes.com/search?query=Lafufus%20Fake%20Labubu%20Dolls%20Raise%20Safety%20Alarms
²⁰ BBC News（2026-01-14）— "Labubu toy manufacturer exploited workers, labour group claims" https://www.bbc.com/search?q=Labubu+toy+manufacturer+exploited+workers+labour+group+claims
²¹ Congressman Chris Smith（2026-04-29）— "What's inside the blind box? Trendy toys on US shelves evade Uyghur labor law." https://chrissmith.house.gov/news/documentsingle.aspx?DocumentID=413669
²² The New York Times（2025-10-26）— "Opinion | Rescuing My Daughter From the Cult of Labubu" https://www.nytimes.com/search?query=Rescuing%20My%20Daughter%20From%20the%20Cult%20of%20Labubu